做好（hǎo）車間巡視工（gōng）作東莞鈑金加工廠（chǎng）生產管理更順暢

2025/4/25 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

為什麽有的東莞（wǎn）鈑（bǎn）金加工廠生產天天出狀況，有（yǒu）的卻越來（lái）越高效，生意越來越好，秘訣就兩（liǎng）個字：巡視。管理者對生產現場巡視不是（shì）隨便看看，要做好這五步才能對生（shēng）產管理了解真實情況（kuàng），分析原因，找到解決方案，從而讓（ràng）生產流（liú）程更加順利，工廠（chǎng）的效率自（zì）然就會提升（shēng）。

1、觀察（chá）

巡視不是走個過場，而是（shì）要看員工技能（néng）熟（shú）不熟，操作是否規範;看設備運行穩不穩（wěn），參數（shù）對不對，點檢有沒有做;看物料擺放整不整齊，有沒有過期物料（liào），標簽清不清楚（chǔ）;看文件流（liú）程是不是新版本，有沒有人私自（zì）更改;看環境現場亂不亂（luàn），通道通不通;看檢測，有沒有首檢、自檢、品質數據是否真實。

2、溝通

巡視不是走馬（mǎ）觀花，更不是管理者自說自話，一定要跟員工去交流，問他們（men）有（yǒu）沒有難（nán）處，有沒有好建議，遇到精密鈑金加工生產（chǎn）中的問題，一起想辦法才有現場改（gǎi）善的原動力。

3、記錄

別光用腦子記，看到現場問題，想到解決方案通通記下來，為以後做改進查原因，產品質量問題溯源，全靠現場記錄的（de）數據。

4、分析和決（jué）策

車間巡視不是走過場（chǎng），要拉清單找問題，挖根因，到底是流程不合理，還是人員（yuán）不到位，還是管理有盲區，然後定措（cuò）施立方案，找到解決問題的辦法。

5、跟進

巡視完成後隻有做跟進才能落地，精密設備鈑金加（jiā）工質量問題（tí）整改有沒有（yǒu）做，效果好不好，必須得（dé）到結果才形成一個完整的閉環。如果沒有效果的跟進一切等於白忙。

東莞鈑金加工廠常（cháng）見的巡視方式有兩（liǎng）種：

高度（dù）巡視:站在更高（gāo）的角度（dù）看，戰略（luè）布局有沒落地，部門協作（zuò）順不順，適（shì）合高層（céng）範圍廣，抓全局（jú）。

深淺巡視:鑽進（jìn）具體問題裏查，某個工序老是出錯，就緊盯卡，適合技術崗，建議實用，立竿見影。

總的來（lái）說，車（chē）間巡視不是走流程，而是走進問題核心，誰重視巡視，誰就掌握（wò）現場，誰（shuí）做好跟進（jìn），誰就掌握質量。

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