若做不（bú）好這三件事東莞鈑金廠PMC就形同虛設

2025/4/19 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

大部分的東莞鈑（bǎn）金工廠的PMC形同虛設，沒有發揮起指導與協調生產的作用，更不要說是提高工廠（chǎng）的生產（chǎn）效率。之所以，東莞鈑（bǎn）金廠的PMC沒有起到應該有的作用，其實有三件事情沒做好，隻有做到了（le）這三件事情，工廠生產的協調性與效率都能提高。

1、生產計（jì）劃（huá）要嚴（yán）謹

當東莞鈑金加工訂單製定生產計劃時（shí），PMC要（yào）跟業務部（bù）去溝通，近期訂單客戶要求順序是什麽？還要跟生產去溝通，若按客戶的需求排單，產線要怎麽安排，一（yī）天能夠產出多少，計劃是不是可以執行的，是否需要再調整，這（zhè）些都是PMC要考慮的因素。隻有嚴謹（jǐn）的PMC才（cái）會有可實現的計劃，產線才能按計（jì）劃執行，才能按期交付，不然生產計（jì）劃就是一張廢紙，沒有起到指導生產的作用。

2、PMC負責人多下產線

中小型鈑金加工（gōng）廠家，訂單（dān）都（dōu）是小批量，多批次（cì），多品類的，產線每天都在切（qiē）換，PMC要每天確認產線安排的訂單與計劃排程是不是一樣的，順序是不是（shì）一致的。如果不確認執行情況，那麽（me）生產自已有（yǒu）一套生產（chǎn）計劃，那（nà）要PMC這（zhè）個部門有何用？生產部不按（àn）PMC的生產計劃投產，車間（jiān）裏麵堆滿半製品，客戶需求（qiú）的（de）訂單交期達（dá）不到，那PMC就是失職的。

3、對緊急插單要有預案

大部分工廠的每一天（tiān）都有插單情況。特別有的時候大客戶的需求，不得不緊急安排。因為大客戶占工廠的銷售份額太大了，就算停掉半條線（xiàn）也要安排好。可見，PMC做的好不好，就看它有沒彈性的計劃能（néng）力。如（rú）果既能夠把現（xiàn）在的訂單如期的做（zuò）出去，還擁有彈性的（de）能力，客戶插單也（yě）能安（ān）排妥當（dāng），這樣（yàng）生產不僅（jǐn）不混亂，效率還能（néng）提高，這才是優秀的PMC人（rén）員。

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