PMC部門如何（hé）應對東莞鈑金加工廠生產混亂與交期延（yán）期問題

2024/11/14 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

東（dōng）莞鈑金廠由於都是定製化（huà）的產品（pǐn），不同客戶（hù）的訂單需求不盡（jìn）相同，若客戶多，訂（dìng）單（dān）產品類別多，多批次，小批量的話，生產（chǎn）就會（huì）出現問題，使得交期不能滿足。東莞鈑金廠出（chū）現客戶的交期延期與生產溝（gōu）通不（bú）順暢，協調（diào）很困（kùn）難，那麽（me），PMC計劃部門應該如何去應對？

1、信息渠道要（yào）快速的建立，比如說信息化的看板（bǎn），電（diàn）子看板，包括這個各種軟件的這種進度信息，做到及時快速（sù）的相互之間的準確的（de）流動，通（tōng）過實時的產（chǎn）線數據就可以減少溝通當中的一些障礙。

2、定期召開這種（zhǒng）協（xié）調會（huì），碰頭會，生產管理（lǐ）每天要通過對PMC排產計劃進行有序的生產安排，每天早會要按今天的計劃與人員安排讓員工們都清楚。若出現重（chóng）大的質量（liàng）問題或者其它影響生產的（de）問題（tí）要組織各部門召集在一起，商討處理方案並盡快落實。快速處理生產當中的（de）一些異常，可（kě）以加快（kuài）生（shēng）產速度。

3、PMC的生產指（zhǐ）令必須（xū）明確，也就是說日生（shēng）產計劃的下達必（bì）須到每個小組級別（bié），時（shí）間，工序（xù）數量和（hé）交期（qī），必須要明確，這要員工才能放開手做事，效率才能提升。

東莞鈑金加工（gōng）廠要做到（dào）這三點（diǎn），生產計劃在執（zhí）行的過程（chéng）當中能夠相對的順（shùn）暢，從而讓企業的（de）效率提升，更好的滿足客戶的質量要求與交期，從而獲得客戶的信賴與支持。

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