PMC計劃產線不執行東莞寮步（bù）鈑金工廠用（yòng）這三（sān）招解決

2024/9/27 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數（shù）：

在東莞寮步鈑金工廠的（de）生產管理（lǐ）中經常碰到（dào）這樣的問題（tí），PMC計劃安排下去以後，車（chē）間不配合，總是以各種理由來（lái）按自（zì）已的（de）想法來排產。如何才能讓PMC計劃更好的執行呢？以下有3招可以搞（gǎo）定這類事情。

一、PMC帶隊到現場做排查，首先要（yào）確保當（dāng）天排期的計劃生產的物料不欠料，能夠齊套的給到車間去生產（chǎn）。若生（shēng）產物料不齊，那麽生（shēng）產肯定不能安照計劃來進行生產的。

二、總（zǒng）經理帶隊去稽核，管理者一定要（yào）到（dào）東莞鈑金加工（gōng）現場發現問題及時糾正，特別是（shì）計（jì）劃下達以後，如果發現不執（zhí）行，要馬上去（qù）進行協調和處理，不能因為某個客戶的插（chā）單而（ér）影響整體（tǐ）的交付計劃。

三、每周做計劃執行率（lǜ）的（de）排名（míng），這個執行力主要是指按計劃執行的一個記錄和評比，那麽每周這樣去排名，對比排名靠前或（huò）者靠後的（de）都有相應的激勵措（cuò）施。東莞寮步鈑金工廠要用激勵製度來引導生產（chǎn）按照計劃（huá）進行生產，這樣就能更有效（xiào）的執行，隻要（yào）計劃執行與生產人員的收入掛勾（gōu），他們就會引起重視，不然PMC生產計劃就隻會停留在紙上。

東莞寮步鈑金工廠做到這三點，那（nà）麽PMC生產計劃（huá）想不執行都難。

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