東莞鈑金廠品質改善以失敗而告終四大主要原因（yīn）

2024/10/17 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

很（hěn）多東莞鈑金廠品質（zhì）改善動作（zuò）好了一陣子後都是以失敗而告終，沒有成效是因為有這四點（diǎn）沒有做（zuò）到。

1、高層親要帶隊檢查，因為是新（xīn）的改善（shàn）動作，很多動作的執行會在下麵被打折扣，所以必須高層親（qīn）自定（dìng），一線的員工才能意識到這（zhè）是工廠的決策，才會認真的執行。

2、鼓勵員工自檢自查，相互之間（jiān）進行檢查，工位和工位之間複（fù）檢，也就是說要通過複檢的形式來落（luò）實新的改善動作，確保每一個鈑金加工（gōng）都（dōu）是合格的（de），不能將（jiāng）不良品（pǐn）流（liú）到下一個（gè）工序。

3、嚴格的稽核檢查，來（lái）狠抓新動作的（de）執行（háng），稽核員要去緊盯，然後把不執行的結果及時的（de）反饋，做出相應的（de）處罰，這樣才能保障效果的長期作用（yòng），不然就會（huì）管理嚴就做好，管理一放鬆就懈（xiè）怠。

4、數據（jù）反饋，我們要對品質（zhì）的改善每隔一段時間就要進行數據分析，哪些產品質量經常出問題，哪個工序不良率高，要針對這類產品與這些（xiē）工序進行標準化（huà）的流程管理與規範的動作，從而讓品質提升。

做到以上這四點，東莞（wǎn）鈑金廠品質的改善動作就能（néng）夠得到落，隻要能夠（gòu）得到落實，效果就會出來。

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