績效考核（hé）建立東莞精密設備（bèi）鈑金廠家必（bì）須考量這三點

2023/11/30 來源：東莞運羞羞视频（bǎn）金科技 點擊次數：

很多東莞鈑金廠家管理者都在思考采取（qǔ）怎樣的工具才能夠非常準確的來衡量員工對企業的貢獻（xiàn）。製造企業完整的績效考核體係應當兼顧組織層麵和員工層麵方（fāng）麵，在這樣的一種情況下，績效（xiào）考核的目的是麵向組織，也就（jiù）是要促進組織（zhī）的整體目（mù）標的實現和業績的提升，又要考慮員工（gōng）層邊，就是要考（kǎo）核（hé）對我們員工的（de）業績進行合理的檢測。

績效核體係作為鈑金廠（chǎng）整個管理體係的一個重要組成部分，要考慮一個非常重要的因素就是它與企業或者組織（zhī）的匹配問題。這樣的（de）匹配（pèi）個人認為應該考慮幾個方麵：

一、考核的目的是（shì）為了提高（gāo）企業的整體運作水平和績效，還是為（wéi）了實現（xiàn）對於我們員工的合理監測，是讓企業在一個非常規範的高水平上運作，還是讓我們（men）管理人（rén）員找到一點管理（lǐ）的感覺。考核的目的決定了我們績（jì）效和體係設計的（de）底層核技。

二、考核（hé）的（de）基礎（chǔ）要考慮很多方麵的內（nèi）容，重要的是兩個方麵，一個是精密設備鈑金（jīn）企業的基礎管理體係，也就是常熟的業務流程體係，還有崗位職責（zé）體係以及（jí）數據指標體係等。

三、企業現（xiàn）有管理員（yuán）的管理能力，績效（xiào）管理是一個整個流程，流程式的方位，要求我們無（wú）論是目標製定、過程反（fǎn）饋，績效評價以績效指導，從而（ér）讓工作開展更順暢。

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