ISO標準化（huà）運營管理方式對於東莞鈑金加工（gōng）廠家（jiā）意義

2023/11/9 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

作為（wéi）東莞鈑金加工廠家管理者（zhě）一定希望通過改進運營管理方式，降低成本，減少風險，獲得更（gèng）多的利潤達到（dào）甚至超（chāo）越客戶（hù）的期望（wàng），在激烈的市場競爭當中而立（lì）於不敗之地。ISO標準可以幫助你建立符合客戶要求的（de）質量管理體係，為企業（yè）提供（gòng）可持續改進工作流程和方法所需的框（kuàng）架。

ISO標準與3C認證或者（zhě）CE是完全不同的概念，它（tā）隻是管理體係認證標準，證明企業（yè）有這個能（néng）力生產（chǎn）出合格的產品，當然這個合格也包括符合客戶的要求，滿足（zú）法律法（fǎ）規的要求。

企業為什麽要推行ISO標（biāo）準呢？因為企業通過建立S9001質量（liàng）管（guǎn）理體係，將會獲得以（yǐ）下收益：提高設備鈑金加工外殼質量意識與產品質量，規範我們的工作流程，規範的標準執行，降低成本，擴大利率增長，增進顧客滿意以及認可度，擴大市場的份額。

一般來講，東莞（wǎn）鈑金加工廠若想建立ISO標準（zhǔn）化體係流程如下：

1、要對公司的現狀進行一個調研，並且進行（háng）策（cè）劃，再有進行全員標準的培訓，我們要讓全員了解S9001質量管理體係標準到底是講的什麽東西。

2、根據標準的要求結合公司的實際情況（kuàng）來編寫工作流程以及管理辦（bàn）法，因為當文（wén）件製（zhì）定出來之（zhī）後（hòu），我們要經過培訓（xùn），讓全員了解並且知（zhī）悉。

3、流程與製度的實（shí）施過（guò）程當（dāng）中（zhōng）有哪些不足（zú）地方我們（men）要改進，做的好的地方（fāng）我們要（yào）持（chí）續改進，精益求精，對整個質量管理理性進行一個係統性的適應性、充分性和有效性。

4、在生產中達持（chí）續改進的從而（ér）讓生產效率更高，管理水平更加順暢。

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