生意好的（de）東莞鈑金加工廠一定會重視（shì）這三大（dà）部門

2023/11/23 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

不管東莞鈑金廠家是什（shí）麽規模，幾十人還是幾百人，忽略了這三個部門的建（jiàn）設，企業的經營都會出現危機。作為加工製造企業中的一員，如何讓企業的高效率的運行是保障企業的經營利潤的根本，離（lí）開經營（yíng）利潤企業將無法動轉。

加工製造工廠的一切運作（zuò）都是圍繞產品訂單，以客戶為中心（xīn），企業的一切行為都客戶圍繞訂單轉，所有脫離這個目標是都無效行為。在東莞鈑金廠的經營（yíng）中，要注意以（yǐ）下三個部門：

1、PMC計劃控製（zhì）部門是（shì）一家工廠的大管（guǎn）家、大參謀、總指（zhǐ）揮。假（jiǎ）設這個部門（mén）被（bèi）忽略的話，整個工廠的勞（láo）動（dòng）效率、生產組（zǔ）織效率就會大大的降（jiàng）低。

2、QC質量管理部門，QC的目的是什麽呢？就是通過控製的（de）手段讓重工的現（xiàn）象減少，工廠的浪費就（jiù）是重工，同樣不僅在生產上，管理上也有很多重工。

3、稽查部門，工廠有很多流程製度表單，怎麽去把這些流程製度表單運作起來，這就需要建（jiàn）設一個稽查部門（mén）。工廠的每（měi）一個行為動，都需要檢（jiǎn）查點去檢查，這樣通過檢查的話，自然能夠把過（guò）程（chéng）控製（zhì）好，過（guò）程控製好了，節點自然就好（hǎo）。

以"客戶為中心"的經營不是一句（jù）口號，而應該是踐行的鈑金廠家日常生產中的每（měi）一個部（bù）門與每一個（gè）環節，以客戶的產品訂單為導（dǎo）向，合理科學的安排生產，嚴格的質量管控，高效率高品質（zhì）的完成客戶訂（dìng）單，這樣的經營才是良性的，才能不斷的進步與取得（dé）更多的客戶信任，從而讓業績更好，經營擴大，讓企業發展更穩健！

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