東莞鈑金加（jiā）工（gōng）工廠公司規模小時業務增（zēng）長比管理更重要（yào）

2023/11/2 來（lái）源：東莞運羞羞视频金科（kē）技 點擊次數：

若一家（jiā）小的東莞鈑金工廠強調抓管理（lǐ）離死就不遠了。在公司小（xiǎo）的時候，抓業務才是主要的，因為抓業務能解決生存問題，能帶來（lái）增長，業（yè）務增長會解決很（hěn）多問題，包括管理上的問題。這一點和很多專家說的不一樣，因為所有的商學院都會教我們做管（guǎn）理，所有（yǒu）的谘詢公司都會（huì）提供管理工具，實際沒有抓住小公司的根本問題。

我們（men）總是在學（xué）習與模（mó）仿成功企業的管理，天天講（jiǎng）使命、願（yuàn）景、價值觀，但（dàn）是他們真正起步的情況有點（diǎn）顛覆認知。有一個公認的成（chéng）功企業領導者，他把業務和管理的關係（xì）比成了水和石頭。他說企業發（fā）展就像河裏的水，水下永（yǒng）遠有很多石頭，所有的河裏都（dōu）有石頭，石頭漏出來的時候，說明（míng）水還不夠深（shēn），你隻要確（què）保水足夠大、足夠（gòu）深，不僅石頭看（kàn）不見，很多石頭（tóu）還會被水帶走（zǒu），這是多麽有智（zhì）慧的（de）一段話。

這家企業發展的非常好，是行業內公（gōng）認的管理規範的企業，甚至很多公司和創業（yè）者還對去他們公司學做管理做起，但你可能永遠不知道他們起步的樣子。所以，東莞鈑金加（jiā）工廠在（zài）規模小（xiǎo）的時（shí）候，老板不要管的太細，少一些條條框框，把精力都放（fàng）到市場、客戶和產品，考勤日報、流程製度東（dōng）西（xī）越簡單越好。

在東莞鈑金加工日常經營中你會發現，抓管理、抓規範，問題（tí）會越抓越多，抓業務（wù）抓增長，問題會越（yuè）來越少。很多公司跟著華為做管理，跟著阿（ā）裏學使命願價值觀，這些都能（néng）錯，但你肯定沒見過他們起步的（de）樣子，業績提升（shēng）小是小（xiǎo）公司目前重要的事情（qíng）。

總的來說，小公司和大公司管理（lǐ）方（fāng）式是（shì）不一（yī）樣，小公（gōng）司靠（kào）人，大公司靠文化的（de），如果弄（nòng）反了就非常麻煩。

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