這5點若能做好的東莞鈑金（jīn）廠車間班組（zǔ）長是合格的

2025/5/28 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

車間（jiān）班（bān）組長的工（gōng）作能力對於東莞鈑金廠提高生產效率，提高產（chǎn）品質量作（zuò）用非常重要。如何才能成為一名合格的班組長？以下5點若能做好，車（chē）間一定要工作有序，整體的產（chǎn）能也可以提高。

1、安全督導的重要性

在生（shēng）產製造（zào）企業中，安全事故（gù）頻發，很多情況是因為（wéi）員（yuán）工設備操作不當導（dǎo）致的，作為班級長，要時刻進員工進行安全督導，提（tí）醒員工按正常的作業規範來（lái）生（shēng）產，對於員工（gōng）不良（liáng）習慣要糾正。

2、生產任務執行

班組長一定要明確每天的生產任務，並傳達到每（měi）一個（gè）員工，每一個崗位要合理安排人員，從而讓整（zhěng）體的東（dōng）莞鈑金加工生產效率提高（gāo）。隻有明確了每（měi）天的生產任務，員（yuán）工才能有工作的目標，班級長要（yào）督（dū）導任務完成。

3、產前點檢

工廠要對車間幹部提出（chū）明確的要求，必（bì）須提（tí）前一個小時做好當天生產任務點檢做準（zhǔn）備，設（shè）備狀態、物料的狀態，檢測工具的狀態、環境的狀（zhuàng）態都需要逐一去進行點檢，確保所有人一上班全部開狀態開幹，效（xiào）率才能提（tí）高。

4、異常識別的敏感性

對於當天生產的機械設備鈑金，班組長要對生產過程（chéng）中可能出（chū）現的問題做預判（pàn），哪些工序容易出錯，要杜絕問題的出現，要在車間巡視的時候，確認一下可能出現異常到底有沒有出現。

5、異（yì）常改善的及時性

作為（wéi）班組長核（hé）心工作就是PMC生產任務可以按時完成，但是東（dōng）莞（wǎn）鈑金廠產線肯定每（měi）天都是有異常，要能及時的處理，一般性的問題班組（zǔ）長自已（yǐ）決（jué）定，若有重大事故要及時上報，讓（ràng）其（qí）它部門配合處理。

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