重視（shì）產品質量東莞鈑金加工廠重點從五個（gè）方麵管控

2025/5/23 來源：東（dōng）莞運（yùn）羞羞视频金科技 點擊次數：

東莞（wǎn）鈑金加工廠品質是製造出來的，絕對不是檢驗出來（lái）的。很多企業認為品質（zhì）管理就是對生產做出來的產品進行簡單的品質把關以及（jí）不（bú）良品的挑選處理而已，而忽視了品質的事前控製與生產過（guò）程的管控。東莞鈑金廠如何做好生產的過程管理（lǐ）來保證品質的有效性呢？以下五個方麵（miàn）工廠管理者重點（diǎn）管控的。

一（yī）、嚴格作業指導書進行操作

在工廠車間裏麵有很多的作業規範，比方說激光切割（gē）設備的操作規範，折彎設備（bèi）調試（shì）規範，產品的（de）檢驗規範，包括車間裏麵的一些執行（háng）的SOP，這（zhè）些其（qí）實都是保證產品做出一致性的關鍵的環節。作為生產部門來講，要想把過程質量做好，首先要做到的事（shì）情按標準要求作業，嚴格執行作業指導書上的要（yào）求。

二、設計QC工程圖

要求生產部（bù）的各工序、各（gè）流程完全按照每個產品設計出的QC工程圖中的要（yào）求，嚴格的去管控好各過程的過程指標，確保工序與流程所有的環節都是在控製（zhì）點的設計範圍之內去執行，這樣子可（kě）以實現全流程（chéng）的全麵的質量管理。

三、建立可追溯的過程記錄

不管是（shì）生產的過（guò）程，還是檢驗的過程，還是技術管控的過程，還是各參數（shù）的實現的過程都（dōu）需要所有的記錄都是要（yào）完整（zhěng）的，而（ér）且是可追溯的。

四、加強（qiáng）不合格品的管（guǎn）理（lǐ）

在很多公司裏麵會出現很多貨漏（lòu）裝的現象，是什（shí）麽原因導致的呢？其實就是對車間裏麵的很多不合格品沒有有效（xiào）的進行管（guǎn）控，導致很多不良品流（liú）到後段工（gōng）序以及留（liú）到包（bāo）裝裏麵去。

五、搞好工序質量控製

對為東莞鈑金加工來說，它是由很多工序組成的，這些工序之間是需要進行產品的數量跟質量的交（jiāo）接的，那員工在進行數量跟質量交接的時候，工序（xù）與（yǔ）工序之間要進行質（zhì）檢（jiǎn）跟互檢，才能夠確（què）認，所有的交（jiāo）接是有效的，而且是正常的。

如果東莞鈑金廠能把這五條做好的話，相信產品質量管（guǎn）理水平（píng）一定（dìng）上一個（gè）大台階，讓企業在（zài）行業內具備影響（xiǎng）力與競爭力（lì）。

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