東莞鈑金工廠優秀的總經理必（bì）須得具備5大能力

2025/3/11 來源：東莞運（yùn）羞羞视频金科技 點擊次數：

在企業的經（jīng）營中，總經理的位置非常是重要，一（yī）個（gè）優秀的總經理可以（yǐ）領導（dǎo）企業穩健的成長，讓企業在同行中脫穎而出。任何一個東（dōng）莞鈑金工（gōng）廠優秀的總經理必須得具備5大能力。

1、賺（zuàn）錢的能力

製（zhì）造工廠（chǎng）總（zǒng）經理要（yào）思考一個（gè）問題（tí），做什麽客戶，做什麽產品，用（yòng）什麽渠道銷售，怎麽樣定價，產品賣出（chū）去以後會有多少（shǎo）毛利（lì），這些重要的關（guān）於市（shì）場問題總經理要心中（zhōng）有數。以上這些關係到工廠的發展方向，經營利潤，直接影響企業的成敗。

2、用人的能力

企（qǐ）業能（néng）夠（gòu）做強（qiáng）做大很重要的事情是知道什麽樣的人放在什麽樣的位置，給（gěi）不同優勢人（rén）才合適的崗位分工，他才能夠發揮才華，利用員工優秀的一麵來處（chù）理（lǐ）企業經（jīng）營中的各類問（wèn）題，這（zhè）是作（zuò）為一個總經理來講（jiǎng），必須得掌握的基（jī）本技能。

3、運營的能力

製造企業裏麵核心的流程主（zhǔ）要有：成交流程，產品流程，交付流程與（yǔ）質量問題處理的流程。如何優化這4條價（jià）值流，讓機械設（shè）備鈑金（jīn）整體（tǐ）的生產效率（lǜ）跟產數變得更高，以及用人更少，產出價值越高，這是總經理的能力（lì），必須具備（bèi）這種運（yùn）營能力。

4、分（fèn）錢的能力

公司運營需要通過別人努力（lì）去完成目標（biāo），當大家都一（yī）起來實現計劃目標的（de）時（shí）候，他們可以分到（dào）想要的收益，這是員工工作的核心動力，可見，擁有分（fèn）錢能力的總經理（lǐ），人才能夠聚集幫助企業實現目標。

5、收（shōu）錢的能力

一個公司很重要的事情是把（bǎ）貨銷售出去，將貨款收回來，保（bǎo）障企業的現金流穩定。作為總（zǒng）經理（lǐ）來講的話，總攬全局，必須知道（dào）每個月的現金（jīn）流量是增長的還是下降？為（wéi）什麽會出現現金（jīn）流下降？管控資金（jīn）風險是總（zǒng）經（jīng）理首（shǒu）要責任。

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