PMC部門做好這三件事東莞鈑金工廠效（xiào）率提高沒（méi）問題

2025/3/10 來源：東莞運羞羞视频（bǎn）金科技 點擊次數：

在大部分的製造業工廠中PMC部門形同虛設。為何會出現這樣的情（qíng）況呢？其實有（yǒu）以下三件事（shì）情PMC部門沒做好。若能把這三件做到位，東莞鈑金（jīn）工廠效率與各部門配合的協調性都能（néng）提高。

1、生（shēng）產計劃要嚴謹

PMC部門（mén）要跟業務去溝（gōu）通訂單順序，再跟生（shēng）產部去（qù）溝通（tōng）證產能負荷情況，完成手上訂單需要多少人，多（duō）少機台，能夠日產出多少。目前（qián）業務需求的排單（dān）是不是可以執行的，這些都是PMC做好溝（gōu）通與規劃的。隻有嚴謹的PMC實現的生產計劃安排，生產部才能更好的執行，才能可能按客戶的要（yào）求交貨（huò）。

2、多（duō）下車間了解訂單進度

PMC負（fù）責人應該多下車間查看進度，特（tè）別是（shì）生產任務都是多訂單，少（shǎo）數量，多品種，產線每天都在切換。PMC部六要去現場（chǎng）確認，生線是（shì）否在按計劃生（shēng）產，每個工序裏麵做的（de）東西是不是一樣（yàng）的，順序是不是一（yī）致的（de）。如果不確認執行情況，那麽，東（dōng）莞鈑金加工生（shēng）產計劃（huá）到車間（jiān）就是（shì）失控的，生產部不按計劃來做，那計劃有（yǒu）何意義？如果車間不按計劃生產，或者有隨意插單（dān）與換線，車間堆滿了在製品（pǐn），大部分的客戶訂單（dān）都（dōu）不能如期交付，生產管理就是混亂的，效率自然提不上來。

3、緊急插單要有預（yù）案

大部分的製造業（yè）工廠其實每一天都有（yǒu）插單情況，特別有的時候大客戶（hù）來的時候，東莞鈑金加工插單更嚴重，這是不可能避免的。所（suǒ）以，PMC做的好不好，就看它有（yǒu）沒彈性的計劃能力。如果既能夠把現（xiàn）在的（de）訂單如期交付，還擁有彈性的能力，客戶的插單完還能完（wán）成，這樣的PMC就是合格的。

可見，一個專業而稱職的工廠PMC能讓生產不僅不混亂，效率還能提高，製造企業經營者（zhě）一定要重視，務必要求PMC部門做好以上三（sān）點。

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