用這三招！東（dōng）莞鈑金廠降本目標必然實現

2025/3/5 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊（jī）次數：

在當下的市場環（huán）境中，製造企業要想生存，必須考慮降本的問題。當同一樣一款精密設備鈑金（jīn）產品，客戶在（zài）多家（jiā）工廠詢價後，我們的產品的單價有優勢，采購自然會偏向我們，而製造企業（yè）如何才能更好的實現降本呢？今天從三個方麵與（yǔ）大家探（tàn）討下（xià）：

1、材料降本

從東莞鈑（bǎn）金加工材料（liào）采購的角度來看，業內采購渠道都差不多，也（yě）不能無休止沒理由的降供應商的去降（jiàng）價。可行（háng）的辦法就是自身強大起來，可以（yǐ）派出團隊去幫助供應商降低成本，從而降（jiàng）低采購成本，但（dàn）實現起來比較（jiào）難。所（suǒ）以，更有效的方法是從材料使用（yòng）的角度去要想辦法降低產品材（cái）料的報廢率，改善工藝，減少邊角料的產生，提升材料利用率，去降低單位產品的材料的成本。

2、人工成本

大多數製造企業對人工成本降低（dī）的（de）就隻有一招，就是裁員，卻很少去分析人工成本（běn）的結構，通過結構的調整去實現人工成本的降低（dī）。比如，增加兩名IE改善（shàn）工程師，通過現場改善去提升了作（zuò）業效率，就可減少10名工人（rén）。東莞鈑金工（gōng）藝技術的持續改善就可以帶（dài）來持續的減本價值。同時，同生產異（yì）常造成了工人的等待、返工等這些浪費的時候都產品（pǐn）製造的成本的。

3、固（gù）定支出成本

東（dōng）莞鈑（bǎn）金廠製造費用中的房租和固定資產，這些的和（hé）產值（zhí）的直接相關，產值越高，製造費（fèi）用的（de）攤銷就越低，而產（chǎn）值的又和業務（wù）相關的，本質上還是因為（wéi）戰略（luè）選擇而確定的業務能力的問題（tí），所以，企業降本增效不是某個板塊的成本高低問題，而是成本（běn）結構的問題。這個時候重點是要（yào）調整企業戰略方（fāng）向了。

以上的這三個方（fāng）麵的降本的過程是一（yī）個全員參與的持續改人的過程，需要企業的經營者通過（guò）數據分析與製度完善來逐步推進的，相信通過以上三（sān）點的（de）改善東莞鈑金廠的（de）成本將減低，產品也將更有性價比，企業的經營利潤也將更高，公司就能獲得（dé）長足的發展與進步！

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