這5大管理任務東莞鈑金加工廠家管理者一定要執行好

2024/9/5 來源：東莞運羞羞视频金科技（jì） 點擊次數：

東莞鈑金加工廠家的管理者（zhě）每（měi）天忙忙碌碌，到底在忙什（shí）麽呢？要想成為一個出色的東莞鈑金加工生產管理者（zhě），其實核心要回到五項任務上來，缺一不可。

一、設定目標

要根據客（kè）戶的情況、市場的情況、內部團隊的情況，設定有挑戰（zhàn）性的並（bìng）且可能實現的產能目標。

二，組織資源

管理者要組織人才，組織團隊與建立流程，充分的分權和授（shòu）權，把這個工（gōng）作分解和落實下去，確保穿透到每個責任人身上去，讓設定精密設（shè）備鈑金（jīn）的目（mù）標有人（rén）來完成。

三、善於溝（gōu）通

在工（gōng）作當中表現好的一定要極力表揚，表現弱（ruò）的給（gěi）予溝通，給予肯定，給予（yǔ）幫（bāng）扶，不能安排（pái）工作以後就不管，隻要結果而不（bú）管過程。要及時發（fā）現鈑金加工中的問題，能現場處理的就地解決，不能及時處理的馬上召開會議，讓團隊協力解決。

四、績效管理

根（gēn）據目（mù）標（biāo）完成的情況進行績效考核，幹（gàn）多幹少不一（yī）樣，幹好幹壞不（bú）一樣，讓有能力的有發展空間，讓不好的人能夠持續學習和改進，讓團隊更有積極性，完成更大（dà）的任務（wù）。

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