這（zhè）三大原因導致鈑（bǎn）金廠數字化轉型很（hěn）難

2023/12/21 來源：東（dōng）莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

這幾年越來越多的企業開（kāi）始做數字（zì）化轉型，在（zài）這個過程當，鈑金廠老板很焦慮（lǜ），管理層很糟心，員（yuán）工也被（bèi）搞得很疲倦。數字化真的這麽難嗎（ma）？其實難在很多企業想一（yī）步登天,實際（jì）上在數字化轉型中成功的（de）企（qǐ）業，大多花了好幾年的時間（jiān）打基礎，所以，數字化工廠的（de）建設它是（shì）一個長期的過程，它有（yǒu）自己發展的路徑和步驟。

1、管理的精細（xì）化，首先一定要把基本的流程建起來，做好精細化管理，這是偷不到巧，管理都還沒有抓好，就試圖用一套規範性的軟件來約束員工（gōng）的行為（wéi），那必然是（shì）給東莞鈑金廠帶來就是違規的成本（běn）越（yuè）來（lái）越高。

2、數據精益化（huà）。我們經常說ERP靠的是三分軟件，七分實施，12分數據（jù），企業要收集好各類數據，如果等到數（shù）字化轉型（xíng）的時候才開始收集基礎數據，項目成本（běn）和風險都會增加，因為那些軟件公司要（yào）花大量的時間先進行數據的收集，而錯漏的數據又會導致項目難以（yǐ）持續。

3、組件的標準化（huà）。就是企業要想做工廠數字化，我們首先要把鈑金加工部件的標準化（huà）和通用（yòng）化，把它（tā）做好，盡量使同類產品不同規格或者不同類產品的用途相同、結構近似的零部件經過統一後可以互換（huàn）替代。

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