東莞精密設備鈑金廠家生（shēng）產現場（chǎng）管理原則-值得收藏

2023/10/12 來源：東莞運羞羞视频（bǎn）金科技 點（diǎn）擊次數：

如何（hé）管（guǎn）理好生產現場，對於製造（zào）企業來說非常重要。東莞鈑金加工工廠現場管理（lǐ）的三個原則，這些原（yuán）則可以幫助我們更好的解決問題（tí），提升管理水平，讓我們的工（gōng）作更加高（gāo）效（xiào）精準（zhǔn）。

1、現（xiàn）場

我們要把現場看作問題發生的根源，管（guǎn）理水平提升的基石。解決問題要到問題（tí）發生的現場去（qù），隻有親身到現（xiàn）場去，才能真正的了解問題的本質（zhì），找到解（jiě）決問題的方法，與其費盡心思（sī）追求製度的完（wán）美，不如踏踏實實的搞好現場，才有水到渠（qú）成的效果。

2、現物

我們要對發（fā）生問題的現象（xiàng）進行確認，哪裏發生了問題，是（shì）什麽造成的影響，都應（yīng）該加以明確，要注意小事細節，才能找出問題的根（gēn）源，隻有真正了解問題的對象，才能更好的解決問題。因此，我們要注重（chóng）細節，關注發生問題的對（duì）象，才（cái）能更好的找出問題的根源。

3、現實

我們要依據事實和數據找出問題的根源（yuán），拋棄完全憑經驗和感覺，工作（zuò）中要注重數據（jù）與事實。比如發生了精密（mì）設備鈑金不良（liáng）品，不是去討論誰的責任，而是要了解不良品的數量、比例在哪裏發生的，怎樣發生的事實勝於雄辯，事實勝於猜測。隻有真正了解問題的事實和數（shù）據，才（cái）能更好的解決問題。

以下這三項原則看（kàn）似（sì）簡（jiǎn）單，但卻是鈑金廠家生產管理工（gōng）作中（zhōng）的基本法則，隻有堅持（chí）這些原則，才能更好的解決問題，提升你（nǐ）的管（guǎn）理水平，讓我們的工作更加高效精準。必須強調一點，我們在（zài）工作中不能隻坐在辦公室（shì）裏關注表麵的問題，而要（yào）更關注問題的本質，隻有到現場當中找到問（wèn）題的根源，才能更好的解決（jué）問題。

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