如何帶（dài）好團隊東莞不鏽鋼鈑金加工（gōng）廠教你七點

2023/9/22 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

東莞鈑金工廠怎樣才（cái）能把（bǎ）團隊（duì）帶好？很多工廠老板總是想著去（qù）指揮員（yuán）工、管理（lǐ）員（yuán）工，發現你越是（shì）想管理員工，員工（gōng）越是暗地裏跟你對抗。其實任何工廠都不需要被動（dòng）的員工，現（xiàn）在的管理已經不能（néng）用60年代的管（guǎn）理方法去管（guǎn）理，如果你還是實現高壓政策，結果（guǒ）隻能讓一（yī）批忠（zhōng）實員工離開。

現代的管理一定是彈性的，人性化的（de），作（zuò）為東莞鈑金廠管理者，你隻需要把控七個點，員工就會在你鋪好的路上實現他（tā）的自我管理。

1、定目標，告訴你的團隊多長的時間內完（wán）成什（shí）麽樣的目標。

2、做標準化的流程（chéng），讓員工知道該如何做，如何與其他（tā）部（bù）門溝通配合。

3、提升能力，不定時的培訓，讓產線員工熟悉所有的工作流（liú）程及標準，以便一次性將產品做好。

4、及時跟進（jìn），每天複盤（pán）所有過程是否已經完成，還有哪（nǎ）些沒有完成，或者哪些能夠有更好的辦法去解決。

5、總結（jié）目標結果，不定時的（de）總結跟進完（wán）成的（de）不（bú）鏽鋼鈑金加工生產目（mù）標結果。

6、職場檢討，對未達（dá）的目標應該做分析（xī），分析（xī）具體深層次的原因，並做出具體的（de）改善方法。

7、一定要跟進改（gǎi）善效果是（shì）否有（yǒu）效。有時候任何問題和交流必須不斷的溝通解決，不能（néng）等到（dào）問題爆雷後才開始推卸責任。

其它新聞：

不要瞎搞（gǎo）東莞鈑金廠（chǎng）采購部降低采購成本不可取（qǔ）

點讚收藏的東莞鈑金加工廠家降低庫存（cún）的三大原則

解決東莞鈑金廠經營中棘手的（de）問題（tí）要從這兩點出發