不重視生產計劃管理的東莞鈑金加（jiā）工廠（chǎng）家一定會後悔！

2023/8/8 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

2023年不少製（zhì）造企業說訂單（dān）下滑，那如何才能提高銷售業（yè）績呢?大部分人想到的是重視銷售部門從而拓展新客戶。這當（dāng）然（rán）是沒有錯，但我們不（bú）能片（piàn）麵的看待問題，要從整體思維（wéi）來看企（qǐ）業（yè）的經營（yíng）問題。從現在東莞鈑金廠家管理來看，如果你不重視（shì）這個部門，你一定會後悔。這（zhè）部門就是生產計（jì）劃PMC。

從以下三個方麵看，訂單減少的東莞鈑金加（jiā）工廠的重（chóng）視生產計劃原因所（suǒ）在。

1、首先拋開產品價格和品質不（bú）談。生產周期的長短和訂單能否準時（shí）交付，是不（bú）是（shì）能影響（xiǎng）到接單的競爭力，那這些訂單準時（shí）交付率和生產周（zhōu）期長短是（shì）誰（shuí）在控製，是（shì）不是生產計劃部PMC。

2、工廠投資的會有兩種形式存在在工廠之中，一是做固定資產，比如說廠房和設（shè）備，二是（shì）流動資金，流動資金（jīn）會（huì）以原材料、半成品、成品庫存的方式（shì）存（cún）在在工廠之中，這（zhè）些庫存的周（zhōu）轉（zhuǎn）速（sù）度就決定了工（gōng）廠（chǎng）資金周轉率。工廠投（tóu）資的錢要麽（me）變成（chéng）產能，要（yào）麽變成流動資金，這些產能和流動（dòng）資金也就是（shì）庫存是誰在（zài）控製，是不是也是生產計劃部。

3、客戶是（shì）上帝，那（nà）誰在對接這些上帝呢？當然是銷售人員，那銷售在對接客戶，誰又（yòu）在（zài）對接銷售呢？有的人說（shuō）是生產，其實是（shì）生產（chǎn）計劃在對接銷售。在東莞鈑（bǎn）金中回複客戶的交期安排原物（wù）料組織各個供需，什麽時候生產什麽產品，是不是都是生產計劃部在（zài）做？所以，生產計劃做的好與壞能影響到銷售人員的市（shì）場接單（dān）的競（jìng）爭力，還（hái）能影響到你的利潤率和周轉率。

當我們行業不景氣，訂單越來越少的（de）時候，生產計劃才是企業應該（gāi）重視的部門。俗話說，成功向內求，要讓銷售出去（qù）攘外，先得讓生產計劃安（ān）內，生產計（jì）劃提供好的必要的條件（jiàn），銷售才能出去拿下訂單。

當產品生產周期很長，訂單準時交貨率很低，庫存又很（hěn）高，現場又很混亂的（de）時候，就證明（míng）了生產計（jì）劃出了（le）問題。這時候不但市場接單困難，你（nǐ）的製造成本又會增加，效率還會變低，人員還變得不穩定。

這個時候（hòu）你需要改變舊的生產計劃模式，用新的整體收益大化的產銷協同的計劃（huá）模式來幫助你壓縮生產周期，提（tí）高訂單準時交付率，這個時（shí）候銷售才（cái）更容易去拿訂單。

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