精密設備（bèi）鈑（bǎn）金產品質量提高東莞鈑金廠家要做（zuò）好以下4點

2023/7/28 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次（cì）數：

東莞鈑（bǎn）金廠家的產品（pǐn）質量管理（lǐ），那這裏麵就牽涉到很多內容，那質（zhì）量關係到企（qǐ）業管理的方方麵麵，主要有以下幾點：

1、質量控製與培養員工的速（sù）度有關（guān），如果一個新（xīn）員工需要兩年或者更多的時間才能培養成為（wéi）一個（gè）熟手的話，那東莞鈑金加工產品質（zhì）量是沒辦法（fǎ）管理好，因為你一管理，老（lǎo）員工就會不服管，你拿他一（yī）點辦法都沒有，因為新員（yuán）工跟不上，老員工不配合，你沒有（yǒu）辦法去管理他，所以說要加強新員工（gōng）的培（péi）養，要強新員工的指（zhǐ）導（dǎo）。

2、產品管理與員工的質量意（yì）識有關係，所以要經常開品質會議，經常講（jiǎng）一些質量方麵的東西，來培養員工的質量意識。明確產品質量標（biāo）準，你的質（zhì）量什麽是合格的，什麽是不合格（gé）的。新產品（pǐn）上（shàng）線必須有產前會議，沒（méi）有產前會怎麽統一質量（liàng）標（biāo）準呢？必須設立首件確認，必須有非常標準的產品來驗證後期生（shēng）產（chǎn）的產品，然（rán）後產線才能按照標準做，還要設立自檢、互（hù）檢（jiǎn）、倒檢、巡檢（jiǎn）、出貨檢。那要有（yǒu），

3、監管流程（chéng）必須嚴（yán）格執行，流程監督流程中某一個環節出現了問題一定要問責，一（yī）定要有（yǒu）製度。加強基層（céng）員工質量監管的與激勵措（cuò）施，他才替你監管質量。

4、管理層的薪酬設（shè）計，班組長和質檢員的薪酬設計，一定（dìng）要跟精密設備鈑金廠家質量密切相關，如果他們跟質量沒（méi）有多（duō）大關係（xì）的話，他就不會去管理質（zhì）量了。

另外（wài），在品質管理中組（zǔ）長和質檢誰的責任大呢？

在質量（liàng）方麵（miàn），那一定是組長的責任（rèn）大，好多人就是說質檢員你是專門管質量的，那你的責任大，其實真正責任大的是班組長，那我們怎麽樣才能讓班組長，讓質檢員他們來回去給你巡查，去（qù）關注質量呢？薪（xīn）酬設計能夠激發所有人的積極性，否則員（yuán）工不可能關（guān）注（zhù）質量。

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