精益改（gǎi）善製度如（rú）何（hé）在東莞鈑金加工工廠推行實施

2023/7/8 來源：東莞運羞羞视频金科（kē）技 點擊次數：

東莞鈑金工廠（chǎng）的人（rén）力資源（yuán）部門如何推動工廠的經營生產和員工的成長（zhǎng）？其實,有個非常的工具，很多工廠管理（lǐ）者並不知道，它叫持續改善製度，在豐田叫精益改善，在國企央企叫什麽合理化建議，但是真正（zhèng）的持（chí）續（xù）改善（shàn）工具與統的合理化（huà）建（jiàn）議製度，有一些本質上的差別。

為什麽通過持續改善製度可以促進員（yuán）工學習成長（zhǎng），幫助工廠實現經營生產（chǎn）的原因呢？非常的簡單，因為當員工自主的（de）發現問題，推動改善的時候（hòu），其實是一個學習的過程。我們知道，費曼學習（xí）法之所以有效，它的核心就是當一件事情（qíng）你想講清楚，分享給別人的時候，這個時候你的學（xué）習成長（zhǎng）的（de）速度是很高的。

另外，當東莞鈑金加工廠（chǎng）所有（yǒu）的員（yuán）工都在（zài）積極思考，提出好的改善建議，幫助工廠降本增效，如激（jī）光（guāng）切割加（jiā）工工藝的效率（lǜ）提高，提高利潤的時候，工廠是不是實現經營生產（chǎn），以及員（yuán）工能力的增長是不是同時就實現了呢。

要想在激烈的市（shì）場（chǎng）竟爭中保持（chí）優勢地位，製造企業員工自主的學（xué）習，自我的改善，想幫助工廠實現經營生產的精益求精。

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