東莞橫瀝鈑金廠高效管理到底製度重要還是人重要？

2023/5/15 來源：東（dōng）莞運羞羞视频金（jīn）科技 點擊次數：

有（yǒu）人（rén）說製度管人，流程管事，我見過很多東莞（wǎn）鈑金加工企（qǐ）業製度很全，那為什麽人都沒有被製度管理住呢？到底是製度能管理人，還是人（rén）能管理人呢？

首先，製度是人製定的，其二，製度是死的，人是活的。

有時候在操作的時候，人（rén）會不按（àn）製度去執行，比如走後門呀，留個麵（miàn）子，不執行的情況（kuàng）比比皆是，很多東（dōng）莞鈑金廠的製（zhì）度什麽都有，很全麵（miàn），很完（wán）善，但（dàn）是就是沒（méi）有執行（háng）到位。

由此看來，製度不能管（guǎn）理人，那人能管理人嗎？也不全是，當公司（sī）的氛圍處於一種嚴格執行的氛圍的時候，則可（kě）以執行下去。這樣說氛（fēn）圍是管理人的嗎？也（yě）不全是（shì），有時候說（shuō）公司換了一個嚴格的執行的高管則可（kě）以執行一下子。那是（shì）不是人在管理人呢？也不全是，有（yǒu）時候公司缺（quē）人的時候，怕一執行人就辭職了，於是就放鬆了製度的執行，看來（lái）公司不缺人的時候是可以執行製度。

當東莞橫瀝鈑金廠設置好績效工資製的（de）時（shí）候（hòu），那人就會自律，因為錢在哪裏，心就在哪裏。那是不是好的薪酬製度（dù）就可以讓（ràng）其他製度執行下（xià）去呢？也不全是。當公司實行（háng）股（gǔ）份製的時（shí）候，有股份的人就變得責任心那麽強，製度（dù）又執行的那麽好，但是（shì）沒有股份的人照樣（yàng）我行我素。

縱觀以上製度（dù），是（shì）在多種條件都具備的時候，在人的（de）認真監督下才能真正的去執行，製度和流程是工（gōng）具，是不能獨立管（guǎn）。管理好人的也不能管理事（shì）兒，還是人把這個工具用好，才能真正的把人管好（hǎo），從而上企業的規範的運行。

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