點讚加收藏東（dōng）莞鈑（bǎn）金加（jiā）工廠（chǎng）的生（shēng）產（chǎn）管理者每天要做的七件事（shì）

2023/5/12 來源：東莞運羞羞视频金科技（jì） 點擊次數：

作（zuò）為東莞鈑金加工廠的生產管理（lǐ）者，每天要做的七件（jiàn）事，這樣才能高效的管理好一線的生產情況，讓企業（yè）的（de）經營更順利。

一、召開早會

目（mù）的是統一思想並強調問題和總結經驗，同時部署當天的工作任務，通報重要（yào）事件等（děng）。

二、看報表

重點關注質量、品質、交貨期（qī）、功效和異常問題這幾個（gè）核心指標。

三、擬計劃

理清工作計劃，分配好（hǎo）當天精密設備鈑金加工工作任務。

四、召開生產調度會

能高效協調生產係統內部的工作，同時（shí）也能夠協調好（hǎo）相關部門的有效運作。

五、解決問題

針對頻繁發生的問題，我（wǒ）們可以根據人、機、料、返還（hái）等五個因（yīn）素找出內在的原因，然（rán）後用標準化的程序啊（ā）來（lái）規範解決。偶發性的問題呢，一般需要追查出東莞鈑金加工問（wèn）題背（bèi）後的真（zhēn）正原因，可以采取的（de）提問法來進行思考。

六、做（zuò）檢查

員工不會幹你希望他（tā）去做的事，而是會幹你去檢查他做的事（shì）情，所以要多檢查。

七（qī）、總結反思

每天下午下班前要逐一核對當日各（gè）項（xiàng）重點工作完成的情況，並進行檢討、反思和總結。我（wǒ）們一起向精細化管理要效益，在不確定性的環境當中找到確定性。

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