生產管理注意這5點讓東莞鈑金加工廠高效運轉

2025/6/20 來（lái）源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

生產管理對於製造企業來說非常重要，隻有將客戶的訂單都能有序安排（pái），車間忙而不亂，工廠的（de）生產（chǎn）效率才是高（gāo）效的。如果東莞鈑金加工廠的效率出現下降，成本居高（gāo）不下，這時候一定要注（zhù）意這5點，讓車（chē）間恢（huī）複（fù）高效生產。

1、跟進計劃的執行

作為製造企業來講，生產計劃是核心，任務必須安排到每台機，安排到每個崗位，產品工序流程（chéng）分別是怎麽安排的，員工（gōng）有沒有按照預定計劃在執行，有沒有按照規定的節奏在生產。如（rú）果東莞鈑金加工生（shēng）產車間沒有根據PMC計劃的落地，產線的狀況（kuàng）一定（dìng）要（yào）非常糟糕。

2、跟進管理的過程

不管是生產的管理過程，還是（shì）品質的（de）管理過程，或者是打（dǎ）樣的管理過（guò）程，每個過程都要有關鍵指標，隻有掌握了過程的管（guǎn）理（lǐ），才（cái）能製造出（chū）高質量的。

3、嚴格按照標準執行

很多老員工做（zuò）產品（pǐn）的時候，一看（kàn）圖紙，這多簡（jiǎn）單的一個產品，按照自己的經驗做就可以了，結果做出大批次的不良品（pǐn），造成（chéng）公司損失。這就是不按標準做必然（rán）帶結果。每一款精密鈑金加（jiā）工都是（shì）有（yǒu）工（gōng）藝要求的，不要按照自己過去的慣性來做產品，才會做到（dào）產（chǎn）品的一致性，直（zhí）通率才會做的更高。

4、深入分（fèn）析異常

如（rú）果東莞鈑金加工廠出（chū）現客戶投訴（sù），大家都不深入檢討，從一線（xiàn）去逐一（yī）的排查是什麽因素導致了問（wèn）題的產生，後麵肯定還（hái）會（huì）出類似問題（tí）。所（suǒ）以（yǐ），當產品（pǐn）質量問題（tí）出現，千萬不能應付式的對策，毫無意義可言的，這也是工廠（chǎng）的管理者天天忙於救火的根因。

5、及時排除隱患

當（dāng）客戶的同一料號（hào）重複單都應該要回顧一件事情，上次做這個銅排軟連接的時候有過什樣的問題，做了哪些必須的糾正對策。如果（guǒ）沒有對生產中可能出現隱患排查，問題還是（shì）會出現（xiàn），甚至會帶（dài）來客戶更大的投訴。

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