務必注意！東莞鈑金廠車間（jiān）班組長必須是多能工

2025/6/4 來源（yuán）：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

在製造（zào）企業（yè）的生產管理中，班組（zǔ）長是底層的管理（lǐ）者（zhě），他們的能力（lì）將決定產線的生（shēng）產效率與質量水平。在東莞鈑金廠車間班組長安排上必（bì）須是多能工，因為隻有多能工，才能把班組管理做到位。

為什麽東莞鈑金廠車間班組長必（bì）須是（shì）多能工呢？原因有以下三（sān）個方麵。

一、培養新員工（gōng）

一線員工的經常會各（gè）種原因離（lí）職，流動性很大，如果（guǒ）班組（zǔ）長不是多能工，一旦某個（gè）崗位離職，新員工（gōng）剛進廠，工序上不熟悉，需要班組長培訓相關的技能，若（ruò）班組（zǔ）長都工（gōng）序都不熟悉，怎麽培（péi）養新人？另外，班組長在日常生產中與一線（xiàn）員工長期在一起，了解員工的真（zhēn）實能力，可以不（bú）斷的培訓核心崗（gǎng）位的員工，這（zhè）樣才能讓整體效率（lǜ）提升，也不會因為某個重要崗位（wèi）員工離（lí）職而造成（chéng）生產停滯。

二、產線頂崗

因為在（zài）精密鈑金加工生產的過程當中（zhōng），員工可能去（qù）洗手間，出去（qù）抽煙，身體不舒服或者是請假，班組長要做好頂崗的準備，不能讓產線停下來，從而（ér）讓產線高速的運轉，產能自然就提（tí）高了。

三、質量把關

東莞（wǎn）鈑（bǎn）金（jīn）工（gōng）廠生產過程當中的會出現各種質量不（bú）良問題，作為班組長要一眼就能看出來問題所在（zài），員工（gōng）是不是按照作業指導書要求去執行還是其它問題。如果班組長不是多能工，了解工（gōng）藝（yì）技術問題，不知道出（chū）問題的崗位核（hé）心技術在哪，怎麽可能監督好質量問題呢？班組長在長期在一線的經驗，可以幫助企業減少很多質量問題，就算出現問題，也能快速的解決，從而讓（ràng）生產通暢（chàng），直通率高。

可見，車間（jiān）班組長是（shì）生產（chǎn）線的定海神針，能（néng）力強（qiáng）才能扛得起責任，而且都是（shì）在實（shí）戰中總結的經（jīng）驗，這是非常寶貴的。

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