東莞精密（mì）箱鈑金外殼工廠車間班組長的生產管理要點（diǎn）

2025/2/27 來源：東莞運羞羞视频金科技 點（diǎn）擊次數：

東（dōng）莞鈑金加工廠的班組長一定要學會“三（sān）懂兩會”，才能更好的管理（lǐ）生（shēng）產。特別是機（jī）精密箱鈑金外殼這樣要求（qiú）多批次（cì），多品類，少數量的要求快速交（jiāo）付的定製化產品來說（shuō），如果（guǒ）車間管理人員不懂得應（yīng）用“三懂兩會”，現場一定（dìng）會混亂不堪，訂單的交期一定是不準時的。

1、懂（dǒng）工作安排

一個鈑金加工生產車間有幾十個人，如何讓每個人都（dōu）發揮出價值，為公司創作出效益，需（xū）要管理人員對崗（gǎng）位工作安排的很到位（wèi）。需要前一天晚上把明天（tiān）要做的（de）產品（pǐn）提前的去準備（bèi）好，預判會有什麽問題，現場做的時候應該如何處（chù）理，某些重要（yào）工序誰來做有保障，誰在某（mǒu）個工（gōng）序效率蕞高。

2、懂協調配合

一個訂單完（wán）成交付，需要各部門（mén）的全力配合，現場肯定有物料員，工藝工（gōng）程（chéng）師，還有（yǒu）評檢人員。車間班組長如何讓品質精密箱鈑金（jīn）外殼做好，並且能夠把（bǎ）效率做好，需要去跟各部門去協調，同時（shí），能（néng）夠組（zǔ）織他們快速（sù）的解決生產現場的一（yī）些問題，這就需（xū）要具備溝通協調的能力（lì）。

3、懂管理技巧（qiǎo）

車間班組長要學會管理工具。舉個例子，PDCA計（jì）劃執行檢查改善，通過（guò）數（shù）據分析跟PDCA的循環，要（yào）去發現現場的問題，然（rán）後及時解決，並（bìng）且持續的複盤跟持續的優化。如果管理（lǐ）者不掌握這些技巧，隻是蠻幹是不會有什麽好（hǎo）的效率。

在（zài）東莞鈑（bǎn）金加工生產管理具備以上這（zhè）“三懂”還是不夠的，還應該（gāi）有“兩會”。

1、會分析異常

班組長在（zài）帶領大家一起完成客戶的軟銅排訂單生產任務的目標達成的過程（chéng）當中，每天一定會有（yǒu）很多異常，那班組長一定要（yào）學會（huì）抓重（chóng）點找根因（yīn），並且把（bǎ）異常很好的總結出來，在下次生產時不會（huì）再發生（shēng）類（lèi）似的情況。班組（zǔ）長會總結經驗，生產效率才能進（jìn）步更快，這（zhè）個是班組長的（de）根本能力。

2、會解決問題

在（zài）生產（chǎn）過程中總會有問題出現，車間管理人員不（bú）要把問題拋給別人，可以組（zǔ）織大家去到現場處理，將（jiāng）問題進行深（shēn）入探討，找到根源所在，然後通過溝通與協調（diào）解決掉問題，從而讓生產更加順暢。

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