管理決策執行不到位東莞鈑金加工廠家從這兩個角度深糾原因

2024/8/15 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠（chǎng）家管理者花了（le）大量精力做決策，為何員工不執行？我們要分（fèn）兩個維度思考深糾其中原因（yīn）：

從管理都的角度分析：

一、管（guǎn）理者憑經驗判斷（duàn）問題，不做數據分析。麵對不同的問題，管理都切勿一拍腦袋（dài）就做決定，沒有係統的分析原因，也（yě）沒有相關的東莞鈑金加（jiā）工（gōng）數（shù）據做支持，很容易做出錯誤的判斷，而（ér）你又（yòu）是高層管（guǎn）理其它（tā）人（rén）隻（zhī）能明知有問題也去執行，從而讓問（wèn）題變得更加複雜。

二、管理者不去現（xiàn）場，製定的（de）措施不切實際，無法執行。作為（wéi）製（zhì）造工廠的（de）管理都每（měi）天（tiān）要花（huā）大量的時間在生產現場，發現問題，處理問題，而不是在辦公室裏紙上談（tán）兵（bīng），隻有在現場處理問題是快捷而高效的。

三、鈑金廠家管理者不注重員工反饋。若管（guǎn）理都比較自我，認為自已的決策就是正確的，聽不得別人的意見，那基本上這種管理會失（shī）敗（bài）。

四（sì）、標準製約責任不到位。若製定（dìng）了問題（tí）的處理方法（fǎ），但執行的製度執行不嚴，那麽，在（zài）一（yī）段時間後，老問題定還會重新出現，實際是責（zé）任不明晰，不到位。

從執行（háng）著員（yuán）工的角度分析：

一、知道管理者（zhě）的決策有問題，不主動溝通反饋。這個情況不能是員工責任，是工廠的管理者不注重基層的反饋，員工意見得不到（dào）重視，員工當然明知有問題還是照章做事。

二、員工隨意性很大，按照自己的想法做事。當製造（zào）企業沒有現成崗位的執行規範與標準時，員（yuán）工生產就順意（yì）很大，按照自我認知與經驗做事，這樣生產（chǎn）的產品質量標準（zhǔn）不統一，質量（liàng）問題頻發。

針對以上原因，我（wǒ）們可以找到提升東莞鈑金加工執行力（lì）的方法，讓管理順暢與有效（xiào），企業的（de）經（jīng）營將更加順暢！

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