管理執行到位東莞鈑金廠務必（bì）做好這三點

2024/8/1 來源：東莞運羞羞视频金科技 點擊次數：

在東莞鈑金廠（chǎng）企業管理動作的有效性離不開頻繁介入，為什麽呢？因為很多企業的管理者隻管理，不介入，隻說不做，隻安排，不跟進，隻是拿結（jié）果說事。這樣做實（shí）際上沒有達到管理的目標。那麽，要（yào）想（xiǎng）解決這個問題，管理者要做到以下三點：

1、管理者在下（xià）達動作以後，要介入到下屬（shǔ）的動作當中去，要知道（dào）下屬執行（háng）的情況，做的到不到位，總（zǒng）之要對（duì）下屬的執行過程保持關注。

2、需要對下屬的（de）工作提供實時的幫助，如果隻時檢查，如果說隻是在結果上做文章，員（yuán）工在執行的過程當中遇到困難的時候沒有得到實時（shí）的幫助，那他也會很消極，久而久之就會消極怠工了。

3、要設立考核指標，因為考核本身它（tā）就是檢查，是通過檢查來觸動、來跟（gēn）進、來指導（dǎo）員工的動作能夠確保執行到位。

在（zài）日常的管理中，上級能夠介入到下屬的（de）工（gōng）作當中去，因為檢查本身就是管理者的（de）事情，而不（bú）是在結果上的效果（guǒ），更（gèng）多的是在過程（chéng）中來覺知，來確保指（zhǐ）導員（yuán）工的動作。做到以上3點，鈑金（jīn）加工廠管理的有效性他就能夠體（tǐ）現出來，動作的（de）執行（háng）的到位性就能夠得到保證。

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