奇招！東莞精密設備鈑金廠倉庫管理減員增效80%

2024/3/28 來源：東莞（wǎn）運羞羞视频金科技 點擊次數：

倉（cāng）庫管理其實是很多企業的管理工廠過程中比較頭（tóu）疼的，做好這四招，幫助（zhù）東莞精密設備鈑金廠在倉庫管（guǎn）理方麵至少減員增效80%以上。

1、合理的做好倉庫規劃（huá）

取消之前（qián）的集中式（shì）存放，原料倉分布到逐層生產車間的線頭，實現這種一個（gè）流程的作業，從原材料到裝備（bèi）線實現零搬運、零運輸。

2、倉庫容器（qì）標準化

在倉庫管理過程中，大量的工作都（dōu）是存（cún）在氣體的轉換，會耗費大量的人力、物（wù）力和財力，如果所有的容器載具進行標準化的（de）設計，比如說統一的托盤、卡（kǎ）板，東莞精密設備鈑金出入庫的過程中被減少二次運二次轉移。

3、硬件的升級

倉庫管理人員的物流強度也（yě）是非常大的，有傳統過程中人拉著叉車換成AJV，傳統的倉（cāng）儲需要人（rén）工去找料，一個一個的去選，過智能料箱，智能倉儲去實現物料自動存儲和自動搬運，倉庫的管理人員的數量和（hé）效率也會帶來大大的提升。

4、倉庫軟件的升級

倉庫管（guǎn）理過程中完全是依賴於倉管員經驗記憶去記住每（měi）一個物料的存儲和區位，如果弄（nòng）到倉庫管理的係（xì）統，這樣我可以知道每一個物料什（shí）麽時間與櫃子數量還有多少。整個倉庫的過程中是從軟件來去（qù）控（kòng）製或者是亮燈去指引來完成。

相信做好以（yǐ）上四點，對東莞鈑金廠的倉庫的管理水平與效率將提升一個（gè）檔次，為企業的降本增效帶來很（hěn）大的作用。

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