東莞鈑金加工工廠績效管理有（yǒu）6個關鍵步驟

2024/3/16 來源：東莞（wǎn）運德（dé）鈑金科技 點擊次數：

在製造（zào）企業中中想發揮各（gè）部門的能力，激發員工的工作積極性，必（bì）須有KIP考核，讓每個員工的工作可以用數據來體（tǐ）現。東莞鈑金加工（gōng）企業的績效考（kǎo）核的實施中，每個（gè）步驟環環相扣，步步為（wéi）營。在（zài）績效管理過程當（dāng）中，我們首先要有個認知部門管理和績效管理的，那麽績效管理有6個關鍵（jiàn）步驟：

1、設定（dìng）目標。績效管理的目標是（shì）根據公司的（de）戰略到每個部門、鈑金廠（chǎng）車（chē）間、每個班組成解下來，同時這個（gè）目標要跟（gēn）被考核者進行（háng）充分的溝通，實現這個目標的策略和（hé）關鍵成功要素，然後在目標設定過程中，目標和考核要分開，也就是說目標定高，但考核的起步低（dī）一點。

2、考核者願意挑戰目（mù）標。管（guǎn）理（lǐ）層（céng）要與員工定期溝通，績效（xiào）考核是為了什麽？是為了提升績效，原則上每周要溝通一（yī）下有沒有什麽困難，每月要做個深度的績效麵（miàn）談，每個季度要跟公司的戰略再來看（kàn）看這個目標有（yǒu）沒有問題，如果脫離了溝通這（zhè）個環節，績效考核沒有意義。

3、績效評估（gū），溝通的目的是什麽，就看績效做得好不好，做（zuò）的好的怎麽樣給予掌示（shì）鮮花做的不好的怎麽樣給予幫助，如果確實不（bú）好，給予（yǔ）教育，如果還不好，要換人的吧（ba），因為他績效不（bú）好會影響整個公司。

4、在整體戰略目標實（shí）現的就及時的反饋和獎勵，因為評估完以後，做得好的就要獎勵績，就發獎金，那做不好一樣的，就要安排再學習，也就是說評估完以後就（jiù）要有動作了，因為在東莞鈑（bǎn）金廠企業中每個人都一樣，不患寡換不均。

5、製定績效改進計劃，做的好的進行標準話（huà），同時要橫向（xiàng）複製，做不好的話要幫助他（tā）一起製定改進（jìn）計劃，然後缺少了資源和能力，我們要幫他，因為績效的目的並不是把人幹掉，希劃把每（měi）個人變得優秀，讓每個人找到自（zì）己的短板，所以（yǐ）改進是績效管理當中比較重要的（de）一個環節。

其它新聞：

業務接單係統建立後東莞醫療設備鈑金加工廠從不缺訂單

工廠管理流（liú）程規範東莞（wǎn）鈑金加工廠務必要重視

東莞（wǎn）鈑金加工企業如（rú）何提高人均產值