東莞寮步鈑（bǎn）金工廠要不要搞（gǎo）績效考核製度

2023/5/8 來源：東（dōng）莞（wǎn）運羞羞视频金科技 點擊次數：

實話說（shuō），大部分不到100人的東莞鈑金工廠都是小作坊，小微企業要不要上製（zhì）度搞績效？這個問題一直困擾著很多的創業者，我們實操經驗給你講個明白。

首（shǒu）先（xiān），如果東莞寮步鈑金廠裏就幾十個人，除了車間主任你啥（shá）都不（bú）需要，老板兼廠長不止省點工資，管（guǎn）理（lǐ）效率還高，權利垂直管理，有什麽直接拍板。有的老板說自已太忙了，別（bié）跟我說忙不過來，反正說過忙（máng）誰都不能忙過老板。實際上（shàng）老板隻要不去頂鈑金師傅的活，跟單（dān）財務各請一（yī）個會計，你都外包出去了，你隻管盯著業（yè）務和車（chē）間主任，能忙到哪裏去？

小廠要按照人員匹配的效率運行（háng）是不（bú）可能的。記住一句話，有人的地方就有江湖，就會出錯。所以關於要不要算績效的問（wèn）題很好解決，算績效以後（hòu）提（tí）高的利潤如果不夠（gòu）付績效考核人員的工資，你想都不要想，實在有空多想想公司的戰略、規模，總利潤上去了，一切的矛（máo）盾都會迎刃而解。

那究（jiū）竟什麽時候才能利用管理製度呢？當東莞鈑金加工企業的規模到達一定程（chéng）度，老板個人管（guǎn）理不足以覆蓋當前（qián）的規模，就該有廠長發（fā）揮的餘地（dì）了。但是要記住啊，績效考核的核心就是老板不要多管閑事，定規矩，要結果就（jiù）是你的核心工作。一切都靠效率（lǜ）說（shuō）話，隻要你不管（guǎn），下麵的人（rén）自然就會八仙過海，各顯神通。

其它新聞（wén）：

東（dōng）莞（wǎn）東坑鎮鈑金加工廠（chǎng）如何提高生產效率（lǜ）

如何簡單高效的管理好一家東莞黃江鈑金加工工廠？

違（wéi）反人機工程是東莞（wǎn）鈑（bǎn）金廠員（yuán）工（gōng）流（liú）失重要原因