關於（yú）客戶審廠資料中東莞（wǎn）鈑金加工廠訂單管理的問題回複

2023/4/17 來源：東莞運德（dé）鈑金科技 點（diǎn）擊次數：

客戶將產品加工訂單交付給加工製造企業必然關心企業的訂（dìng）單管理與生產能力。在訂單簽定前，有一定規模的（de）采購（gòu）企業都會對供應商導（dǎo）入進行資質（zhì）的審核，通過嚴格的（de）審廠後才能開展正式合作。在（zài）供應商評（píng）審時，對於製造企業的訂單管理也是重中之中。今天我們以東莞鈑金（jīn）加工（gōng）客戶審核資料中回複客戶的訂單（dān）交期管理問題為大家（jiā）講解下相關要點：

一、訂單信息的變更與策（cè）劃：

1.當訂單的產品信息發生變（biàn）更（gèng）時（shí），對變更的信息過程有無策劃？

A:當訂單的產品信息發生變更時，對變更的信息過程有（yǒu）策劃。
2.訂單策劃的管理過程如何實施？

A:訂單策劃（huá）的管理（lǐ）過程（chéng）按相關流程（chéng）實（shí）施

3.如何傳達至（zhì）供應商or客戶？

A:書麵傳達或電話傳達至供（gòng）應商or客戶
4.是否形成書（shū）麵（miàn）文件信息？

A:有（yǒu）形成書麵文件信息。

二、訂單的交期管理:

1.是否（fǒu）有製定訂單交期準交率質量（liàng）目標？

A:有製定訂單交期準（zhǔn）交率質量目標
2.訂單準交率目前是否從供應商端→客戶端進行串聯製定？

A:東莞鈑（bǎn）金加（jiā）工訂單準交率目前是（shì）從供（gòng）應商端→客戶端進行串聯製定
3.訂單準交率與客戶交期準確率（lǜ）目標是否一致或超出（chū）？

A:訂單準交率與客戶交期（qī）準確率目（mù）標（biāo）一致或超出
4.查實際訂單準交率（lǜ）目標達成情況?

A:實際訂單準交率目標（biāo）達標
5.針（zhēn）對訂單準交率不達標情況是否有進行原因分析及製定對策？

A:訂（dìng）單準交率不（bú）達標情況會進（jìn）行原因分析及製定對策
三、打樣管理:

1. 打樣配合（hé）度（報價時效、打樣成本）

A:打樣配合度好,有專門的打樣工程師，全程負責（zé）客戶的打（dǎ）樣工作。
2. 打樣時效

A:打樣時效準時,有模具的產品三天內交樣.
四、產能及交付能力（lì）評估：

1.設備稼動率合理，沒有很多閑置或是超負荷

A:設備稼動率合（hé）理，沒有很（hěn）多閑置或是超（chāo）負荷生產情況。
2. 交付（fù）方式（分批交貨、VMI、JIT）

A:交付方式（分批交貨或一次性交貨）

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